RALF FREUDENTHAL
Entwicklung von Organisationen, Führung und Zusammenarbeit
RALF FREUDENTHAL
" Die Qualität einer Organisation zeigt sich nicht primär in ihren Prozessen, sondern in der Fähigkeit zu lernen, zusammenzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen."
20+ Jahre Erfahrung
Business Leadership
Transformation
Organisationsentwicklung
Über mich.
Ich bin Führungskraft, Organistionsentwickler und Transformationsexperte. Ich verbinde mehr als 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung mit moderner Organisations- und Transformationsexpertise- von Organisationsaufbau bis hin zu Transformations- und Organisationsentwicklungsinitiativen in internationalen und komplexen Kontexten.
Ich entwickle Organisationen so, dass Führung wirksamer wird, Zusammenarbeit leichter gelingt und dieselben Teams mehr erreichen. Dafür schaffe ich Rahmenbedingungen, in denen Organisationen lernen, Menschen Verantwortung übernehmen und wirksam zusammenarbeiten können.
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung von Transformationskompetenz und ausgewiesener People & Organization Erfahrung. Dadurch kann ich strategische Veränderung ganzheitlich gestalten – von der Diagnose über Organisationsdesign bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Alltag.
Veränderung verstehe ich dabei als systemischen Entwicklungsprozess, der strukturelle, kulturelle und menschliche Aspekte gleichermaßen berücksichtigt. Meine Arbeit wirkt auf vier Ebenen:
Organisationsentwicklung &
Transformation
Wenn Organisationen wachsen oder sich verändern, passen bestehende Strukturen, Rollen und Operating Models häufig nicht mehr zur Realität – das wird sichtbar in der Effektivität der Organisation. Ich gestalte Strukturen und Operating Models so um, dass sie zur aktuellen Größe und Ausrichtung der Organisation passen. Dadurch werden strategische Prioritäten in nachhaltige Verbesserungen übersetzt, so dass die Organisation weiter wachsen kann.
Führung &
Leadership Effectiveness
Wenn Führungskräfte unterschiedliche Prioritäten setzen oder Entscheidungen zu lange dauern, fehlt häufig die notwendige Klarheit und Konsistenz. Ich unterstütze Führungskräfte und Führungsteams dabei, Orientierung zu schaffen, Verantwortung wirksam zu verteilen und schneller zu entscheiden. Dadurch gewinnen Führungsteams an Handlungsfähigkeit und die Organisation setzt ihre Prioritäten konsequenter um.
Zusammenarbeit &
Kultur
Ohne klare Verantwortlichkeiten, Vertrauen und organisationsübergreifendes Alignment arbeiten Teams nebeneinander statt miteinander. Ich sorge dafür, dass Verantwortlichkeiten klar sind, Vertrauen entsteht und Teams über Bereichsgrenzen hinweg abgestimmt zusammenarbeiten. Dadurch entsteht klarere Ausrichtung im Alltag, Initiativen gewinnen an Durchsetzungskraft und zahlen sichtbar aufs Geschäftsergebnis ein.
Organisationales Lernen &
Veränderungsfähigkeit
Viele Organisationen setzen einzelne Veränderungen erfolgreich um, tun sich aber schwer, daraus zu lernen und sich kontinuierlich und strukturiert weiterzuentwickeln. Ich baue Formate für Reflexion und Lernen auf, mit denen die Organisation auf vorhandenes Wissen zugreifen kann und ihre Anpassungsfähigkeit steigert. Dadurch werden erfolgreiche Lösungen schneller in der Organisation verbreitet und Veränderungen konsequenter umgesetzt.
Ausgewählte Mandate.
Die folgenden Mandate geben einen Einblick in unterschiedliche Organisations- und Transformationskontexte, die ich begleitet und geleitet habe – von der Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit über die Neuausrichtung organisationaler Strukturen bis zur Begleitung und Leitung von komplexer Transformations- und Veränderungsvorhaben.
Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit
Internationale Kultur- und Organisationsentwicklung
Begleitung mehrerer nationaler und internationaler Veränderungsinitiativen in einem komplexen institutionellen Umfeld. Im Mittelpunkt standen die globale Weiterentwicklung von Führungs- und Zusammenarbeitsmodellen sowie die Schaffung gemeinsamer Lern- und Entwicklungsstrukturen über Länder-, Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg. Ziel war die nachhaltige Verankerung neuer Formen der Zusammenarbeit und die Stärkung organisationaler Entwicklungsfähigkeit in einem internationalen Organisationskontext mit mehr als 25.000 Mitarbeitenden weltweit.
AOK PLUS
Leadership Development & Organisationsentwicklung
Neuausrichtung der Personalentwicklung im Spannungsfeld zwischen klassischer Personalentwicklung und organisationaler Transformation. Ziel des Vorhabens war die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zukünftiger Personalentwicklung sowie die Neuausrichtung von Rollen, Lern- und Entwicklungsansätzen im Kontext einer agilen Transformation. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Konzeption einer organisationsweiten Leadership-Development-Strategie für rund 500 Führungskräfte sowie auf der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes für die zukünftige Rolle der Personalentwicklung.
Yello Strom
Transformation von Führung und Zusammenarbeit
Begleitung eines Marketing- und Sales-Clusters im Rahmen der unternehmensweiten digitalen Transformation. Schwerpunkt waren die Weiterentwicklung und Stärkung neuer Führungs-, Rollen- und Zusammenarbeitsmodelle sowie die Unterstützung von Leadership Teams, People Leads und Teams bei der Gestaltung einer adaptiven und bereichsübergreifenden Organisation. Die Arbeit verband Organisationsentwicklung, Begleitung von Strategieentwicklung, Leadership Development, Lernframeworks und operative Umsetzung zu einem integrierten Entwicklungsansatz.
Convergys
Interim-Leitung einer Talent-Acquisition-Organisation
Interim-Leitung und Transformation einer High-Volume-Talent-Acquisition-Organisation mit einem jährlichen Recruiting-Volumen von mehr als 2.500 Einstellungen im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung. Neben der fachlichen und disziplinarischen Führung des Bereichs standen die Entwicklung eines strategischen Zielbildes, die Professionalisierung von Recruiting- und Führungsstrukturen sowie die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Die Aufgabe verband operative Führungsverantwortung mit Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung.
Laufbahn.
Meine Laufbahn begann in operativen Führungs- und Managementrollen mit Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Wachstum und Ergebnisse. Die Frage, unter welchen Bedingungen Organisationen erfolgreich lernen, sich verändern und weiterentwickeln können, führte mich aus der operativen Führungs- und Businessverantwortung in die Organisationsentwicklung und in Transformationskontexte. Heute verbinde ich in meiner Arbeit alle Perspektiven.
Berufliche Entwicklung
2017 - heute
futurebirds
Organisationsentwicklung, Führung und Transformation
Begleitung von Unternehmen, Führungsteams und Organisationen bei der Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und organisationaler Wirksamkeit. Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Leadership Development sowie die Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen.
2014 - 2016
RED SAP Solutions GmbH
Director & Executive Board Member
Verantwortung für den Aufbau und die Entwicklung des deutschen Geschäfts mit P&L Verantwortung. Mitglied des Executive Boards. Führung, Geschäftsentwicklung, Organisationsaufbau und Skalierung des Geschäftsbereichs.
2003 - 2014
DIS AG
Business Development, Service Design, Niederlassungsleitung, Bereichsleitung, Director
Entwicklung und Aufbau neuer Geschäftsfelder, Services und Innovationsinitiativen. Führung nationaler Recruiting- und Delivery-Organisationen. Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Profitabilität und P&L-Verantwortung bis 10 Mio. € Umsatz.
Dokumente.
Hier sind die Informationen, die Ihnen helfen zu beurteilen, ob wir grundsätzlich zusammenpassen. Wenn das der Fall ist, stelle ich Ihnen selbstverständlich auch meinen vollständigen Executive CV zur Verfügung.
